隨筆

寫來寫去　有寫等於沒寫
　說你沒寫　有字在那
　說你有寫　其意在那

看來看去　有看等於沒看
　說我沒看　眼過痕留
　說我有看　心跡難覓

蒙的人依舊是蒙
　找書學修辭　挖題材　找靈感

懂的人本來就懂
　提筆第一字　隨　而已
　隨風　隨雨　隨大地
　隨心　隨性　隨自己

啊 隨筆之意啦

給１５萬人百萬年薪的工作機會

這個月初我回台灣一個星期，除了公司排定的行程，我還利用空閒時間跟幾個許久不見的好朋友聚聚，在聚會當中我提到一個想法，所有的人都一致贊同這是一個好點子，我這裡指的所有人其中有：大學教授、曾任公職的主管、企業經理、高級工程師、一般的上班族、媽媽、學生，甚至連載我到機場的司機也聽得懂這個點子，激動的祝我這個計劃能成功，如果所有人都覺得這會對社會有益，那我就義無反顧了。

國家勝出的條件是工作

首先我想提兩個重點：
１）工作是人最大的資產。不是房子、車子或股票，沒有了工作你什麼都沒了。
２）能為國民創造最多最穩定工作機會的國家，將在這波經濟風暴中勝出。

其實就是＂工作＂兩個字，我不是經濟學家，也沒有研究資料去證明這點，但是沒有人不同意這個論點。

１５萬個百萬年薪工作機會

點子是從之前的部落格文章 從 Amazon Kindle 看價值創造的過程 衍生而來的，數位出版的全球產值達到430B美金，你可能不知道那是多少錢，那約是微軟全球營收的七倍，如果你還是沒有概念，讓我來做做簡單的算數：

只要搶到１％的市場＝４３億美金＝１千五百億台幣

１千五百億台幣＝１５萬個百萬年薪族

這還只是假設這群人拿了錢不做任何消費，想想如果你的月薪１０萬，那日子真的就很好過了，這內需的龐大消費力自然不在話下。

先給五千個工作機會

我覺得擴大內需的第一步應該要製造＂工作機會＂，而最好的工作不外乎綠色環保科技產業，所以我想建議政府：

＂找五千個人把中央圖書館裡１０萬冊沒有版權爭議的書電子化。＂

這馬上創造教育訓練習的內需，有人要學打字，學排版，學美工，學電子出版...這個投資案穩賺不賠的。

鼓勵電子書閲讀器產業

有了１０萬本電子書，文化創意產業就有了活水，電子書閱讀器就有了需求，這時我建議政府：

＂讓有意買電子書的人能以低價取得，政府來吸收成本＂

這又是個穩賺不賠的交易，首先電子書閱讀器只能用來看書，不能上網也不能打電動，培養一群愛看書的人即使沒有優點也不會有什麼壞處。再者電子書閱讀器的需求可以讓台灣進而設計出更新更好的設備與技術，將來還可以應用這些技術做出更好的產品來外銷。

想想看如果從台東圖書館就可以直接連線到中央圖書館找書，想看的書就直接下載電子書到桌上型閱讀器，那有多方便，而且那種設備將來還可以賣到世界各地的圖書館，保證接單接到手軟。

水到渠成的文創產業

接下來大家可以想像這個注入活水的文化創意產業了，讀書的人多了，作家就多，藝術家就多；生活水準提昇了，很多事推動就容易多了，我想給大家留個想像的空間。

可能嗎？

我已經讓１０個人同意了，接下來我請讀到這篇文章的人，如果你同意這是政府應該推動的事，請告訴另外１０個人，最壞的結果是全民都知，惟獨政府不知，如果事情到那樣的地步的話，我只能說台灣的民主真的很特別。

葉子的聲音

愚人節那天晚上在葉子茶館，大家聊得很開心，時間一下子就到了11點，要不是子賢家人關心的電話，我們還不知道要聊到幾點。由於每個人都把最真誠的一面流露出來，談話以後覺得能量大增，可是卻記不起來說了些什麼，或許這些內心的聲音不著橫痕跡地跨過意識而直達潛意識了吧？難怪等淑芳姐回過神來才想到，啊忘了Twitter！

星期四晚上利用吃飯前的空檔逛了誠品，一本書跳到我眼前：信念的力量，我生平第一次到101旁的這家誠品，隨手取來的第一本書，不是暢銷書，可是在30秒內我就決定買下，怎麼這麼巧？昨天才想跟同學們分享的東西，書裡面都已經整理好了。

是環境，笨蛋！

大多數人遇到我都很好奇，為什麼我總是想得出不一樣的東西？為什麼我看得到別人看不到的事情？年輕人想從我身上找到一點蛛絲馬跡，希望引導他們走向成功的路，所以男生們會問我從那裡畢業，怎麼會到微軟工作的？女生會問我怎麼認識我太太的？我當然也就毫不隱瞞的用風趣的口吻一一告訴他們，可是我清楚得很這些故事對他們一點用也沒有，就好像書店裡名人的成功錄一樣，再多再細地描述成功的路徑並沒有辦法產生另一個比爾蓋茲，直到看到信念的力量第二章的標題，給了我當頭棒喝，對啦，是環境！

聰明的學生

記得以前在唸研究所的時候，由於台科大當時的學生很多都是在社會上做過事的回鍋進修，所以大家一遇到數學理論相關的科目都很頭痛，如果每個人分別去讀不僅要花很多時間，過關的機會也不大，所以大家一起合作，每個人分配幾題，懂了以後再輪流教大家，考試的時候再浱跟老師熟的同學去探探口風，找一下重點，結果期末大家都高分Pass。

書中以新生物學的研究驗證了我一直深信的力量：

環境，沒有環境，自己創造環境，
自己無力創造環境，結合眾人的力量來創造環境，
即使還是失敗，你的心境也不一樣了。

(況且我不認為那是失敗，只是累積的能量還不夠罷了)

信念的力量 書中提到的另一個重要概念是：

防衛與成長不可能同時以最佳狀態運作
＂雖然你可以在壓力下存活，但是會嚴重折損你的生命力。要活得生氣勃勃，必須積極尋求愉悅充實、充滿愛的人生，才能刺激生長過程。＂這是從書上摘錄的，簡單的說，當你在一個充滿敵意的環境中，你的神經緊繃，要防範別人的放箭就已經消耗太多精力了，怎麼可能有成長的空間或產生創意？所以每當有人用確定的口吻跟我說＂我們要用軍事化的方式來管理創意＂，我就會半開玩笑的回答：＂哦，那祝你好運！＂

從以上的三點：環境，互利的合作，成長的條件。我歸納出營造年輕人成長空間的三個原則：

１我已經擁有快樂的條件
＂你一定要快樂＂這是我喜歡跟學生們分享的一句話，如果大家露出疑惑的表情，我會再補一句＂如果不快樂也要假裝快樂＂，這時大概所有人都會笑了，如果沒有的話再加一句＂因為假裝快樂所以弄假成真，到最後也會快樂，因為快樂沒壞處而且不用花錢＂說到這裡所有人就懂了！你要告訴自己＂我一定要快樂＂。

２找到無憂慮的分享同伴
單單靠自己的力量，快樂的持續力不會很久，就像自己單槍匹馬上健身房一樣，意志力再強也比不過朋友的呼喚，所以找到幾個可以＂無憂慮＂分享的同伴很重要，無憂慮的意思是你可以誠實的跟他／她們分享你的看法而沒有不良後果的，如果你還是個學生這點不難，但隨著年齡的遞增這會變得越困難，不過不是不可能。

分享的用意是讓你自己開始用心去觀察周遭的事物，了解自己的思維模式，進而確認(雖然不是十分)自己的價值觀。在分享的過程中請記得提醒你的朋友要停止你的任何抱怨，我們只做建設性的分享，記住哦！

３一次只解決一個問題
如果你已經有一群朋友，快樂的朋友，你大概已經創造了好的成長環境，過不了多久，你們會開始有熱情去解決大問題，以前想都沒想到的問題，例如：節能環保問題，解決失業率的問題，或其他社會問題...等等。這時要小心社會上所有人給你的答案＂不可能＂，如果你仔細想想，真的是不可能，那是因為你一個人的力量是想不出來的，所以看起來不可能，可是如果你們開始解決第一步要解決的問題，然後第二步...慢慢的這小群人就會有能力去看到＂可能性＂，所以重點是：沒有開始就到不了未來！

回到葉子
那晚在茶館裡的交流，我們談的是＂理想＂，理想的個人、理想的家庭、理想的學校、理想的社會、理想的政府、理想的世界...我們談這一切是因為我們都相信改變是可能發生的，就是這個信念的力量，我希望用一小片葉子的聲音來連接森林裡的每一棵大樹，因為這是 ~~ 你們自己的聲音！

NASA 的 Agile 經驗

NASA 的 Agile 經驗

很多人說NASA裡有用Agile，沒人相信，我找到這篇證明，大家可以看一看，像是論文一樣，不是很好讀，不過我在此總結一下希望有所幫助（我把論文旁邊小字的結論意譯再加一點自己的心得）。

忽快忽慢比不上笨鳥慢飛
Sustainable Pace
產能跟工作小時不會成正比，整天過度勞累的工程師比不上早睡早起的。我想這個大家都有經驗，有時程式硬逼出來的結果改bug的時間比重寫還久，為什麼不一次把事做好？如果上級要求，每個程式都要做到最好，然後還要加班工作，你直接說＂不可能，要不然你做給我看看＂，我們是＂人＂需要休息。

兩個諸葛亮
Pair Programming
三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，那兩個諸葛亮呢？Pair Programming很多人誤以為是兩個人＂分工＂寫一支程式，其實是兩個人＂同＂寫，那怎麼一起完成呢？一個攻一個守，去想怎麼設計好一段模組，然後換成一個守一個攻，這樣兩個人的意見可以混在一起，做出來的東西犯錯的機會比較小。如果你有經過損失第一把交椅程式設計師的慘痛經驗，用這個方法可以有50%的機會保你，不過一般經過PP以後兩個人會變死黨，一起走的話那就沒救了。

沒有自動測試休想簽入
Test-Driven Development
很明白了吧！依照規定來，先寫測試再寫程式。沒有測試的功能不存在。

簡單是王道
Simple Design
任何時間只要發現設計太複雜就要想辦法簡化。因為複雜的設計不好維護，然後你花越多時間維護，東西會變得更複雜，斧底抽薪的辦法是一發現就先簡化。

不要等，不要猜
On-Site Customer
如果你對客戶的需求有什麼疑問，有駐點專家的話，你可以馬上問，最麻煩的事就是你問半天沒人知道，然後等在那裡，或用假想的，這樣就不敏捷啦。不過你也不可以讓駐點專家浪費時間在Standby等你的問題，是吧？如果一個星期可以有一天，那你把這一星期需要的部分搞清楚，剩下的用打電話問就好了，Agile就是要想辦法變通。

還有一些沒提到的重點，歡迎大家提出來分享。

微軟內部Agile成功個案 -- CodePlex

Sara Ford's Blog - How I Learned to Program Manager an Agile Team after 6 years of Waterfall

背景介紹
Sara Ford 從學校畢業以後就馬上加入Microsoft，在Visual Studio團隊工作了六年，目前在CodePlex團隊擔任Program Manager(程式經理)的工作，她在這篇部落格文章裡描述了怎麼從每三年一個循環到三個星期一個循環的適應過程，對想開始從傳統瀑布(Waterfall)開發模式轉到敏捷(Agile)開發的團隊而言，這份經驗很值得大家借鏡，我想當個中間人引導大家來讀這篇文章。

三加一個教訓
Sara用時光如果可以倒流的方式來點出三個Agile的重點
1.Design and plan for the very next step, instead of designing and planning for the very next feature.
我想把它譯成：＂要就馬上做，不要想著下次再改＂

有很多時候花很長時間想設計，寫了長達６０頁的規格書，結果到後來寫出來的程式不見得跟規格書一樣，倒不如不想太多以後，只想接下來三個星期可以完成的工作，專心的把事情做好，這樣就比較不會落入＂等太久＂或＂想太多＂的麻煩，每次專案都是到後來才趕工累得要死，而且很多時候都是程式開始寫的時候問題才會出來。

2.Break down work into smallest possible sets. Adding work is fun and rewarding; removing works is panful and risky
不以善小而不為；把小磚塊建好了才有辦法蓋高樓。

把工作細分，不要覺得事情小就不以為然，這是Agile的重點之一，Sara本來覺得只把三個星期完成的事情送出去外面給使用者會被嘲笑，殊不知把一項完成的工作堆出去，要比三項半成品推出bug一堆好得多，所以Agile是著重在可以合理掌控的工作量。

3.Design and plan 80% of the way as the very next step. Use feedback to solve the remaining 20% in the very next step after that.
每次解決80%的問題，剩下20%接著解決，所以不想完美主義，事情才可以一步步完成。

很多問題是沒辦法一次解決的，在解題的過程中你會得到一些重要的資訊，接著要解決就比較容易，有些問題甚至會自行消失，變成不是問題。

4. Forget everything you’ve been told about what makes a Program Manager successful at Microsoft. Thinking about this will only drive you insane and make you completely miserable on a real agile team.

第四點是她在Microsoft的心得，原本在大案子裡做的經驗要全部忘掉，這樣才能完全融入Agile的開發環境中。

隱藏的資訊

我覺得Sara的成功經驗有幾個重點，大家不注意可能看不見：

1.專案特性
由於CodePlex是一個推動OpenSource的網站，所以五星期一次的更新週期沒有問題，如果像一般軟體需要測試安裝或切光碟的話就不太容易。

2.老闆支持
Sara的老闆 Jim Newkirk 出過一本 Test-Driven Development in Microsoft.NET 的書，所以老闆本身是相信Agile的。Sara剛到組裡的時候問＂密碼最長幾個字元？＂結果每個人都告訴她＂去看測試程式是怎麼寫的就知道了！＂實際的建置取代了文件，這是Agile的重點。

3.Developer主導的Agile
Sara說，有人問她是怎麼說服這個團隊用Agile的？她回答是＂剛好相反，是她被說服的，本來這個小組的Developer就是Agile了＂，讓寫程式的人主導要怎麼做，讓可以直接影響軟體品質的人主動要求，這樣做出來的東西要不好也難。

4.你願意放棄你所熟知的方式嗎？
我想這是執行Agile的最大阻礙，管理程式設計師的專案經理一但失去所謂的＂控制＂，要讓大家去＂亂搞＂，那就沒有章法了。Sara用了很多心思去放棄原先的思維方式，最後發現Agile的開發方式對這個團隊而言是比較合理的。

後記

各位可以注意一下５星期為一周期的規劃圖，兩週寫程式，一週穩固，再來讓測試小組接手做一週的完整測試，然後第五週放上機房。

另外他們的辦公室配置也值得一提，所有的人全部在開放空間裡(來上班的時間就工作，工作完早點回家，不要在公司做家裡的事，在家裡想公司的事，Very Agile!)，寫程式的人兩個人一組坐在Y型的桌子(Pair programming)，測試小組在左方一排，Developer可以直接跟Tester討論測試結果，PM去面壁別吵到大家(No Manager is Good Management)。　:)

白板上用來控制專案進度的貼紙，很有效，誰什麼時候做什麼事情一清二楚！

在Microsoft總部這裡Agile己經引發一股熱潮，有越來越多的成功案例，不過都是局限在小一點的專案，目前聽說最大的團隊是Office裡的OneNote，而且不只Microsoft，NASA也有成功案例，以台灣大多數是小規模軟體公司來看，這確實是值得注意的發展趨勢。

從 Amazon Kindle 看價值創造的過程

上個月Amazon新版的Kindle2上市了，如果不曉得什麼是Kindle可以上網查一下資料，基本上Kindle是一個可以上網的電子書閱讀器，所以簡單的說我可以用它來：
1) 看書：在6英吋的面板上由於不閃爍（使用e-Ink技術），所以看起來感覺跟紙印出來的差不多，而且在大太陽下也可以看。
2) 查字典：在看書的時候如果有不懂的單字，把游標移到字前就可以查到意思，如果是專有名詞還可到Wiki去查，Kindle有內建的連線功能，直接使用手機的網路上網。
3) 買書：Amazon做了個網路電子書店，讓你上去看書評，下載試讀版，喜歡的話可以直接買書。
4) 拿在手上的書架：閱讀器裡配備1.5G記憶體，可以讓你放約1000本書，你沒看錯零，是一千本書，在不到0.3公斤的小機器裡。
5) 聽音樂或電子書：可以把喜歡的背景音樂放進去，邊看書邊聽音樂。我原本在Audible網站上買的有聲書也可以放在Kindle上聽。

所以我想放棄開車上班改搭公車，享受每天通車時的閱讀樂趣，不過我同事告訴我現在公司的接泊車上早就客滿，而且大家早就人手一本Kindle2，看樣子這個流行還傳得真快，不過我想跟大家分析的不是這個東西的功能而是它創造出來新的價值與綠色產業。

對我個人而言上述功能1~5改變了我買書的習慣，因為現在我上廁所也可以逛書店，等太太買菜在車上也可以逛書店，而且不只可以"逛"，買書不必等好幾天，馬上下載馬上看，而且價格只要實體書的1/3。

對作者而言，Amazon的編輯平台，提供每本書售價的35%付給作者，不僅鼓勵作者，而且幫作者建立跟讀者溝通的管道。

對出版商而言，不必再大量印刷，過去的舊書電子化以後，再版可以省去庫存管理的風險，又可以多個銷售通路。

Kindle2一台359美金，盒子上寫Made In China，所以大陸的工廠也賺到了。

除去大陸工廠的製造業，這個新科技從18個月前上市到現在，Amazon把二十四萬本書電子化，你可以想像從轉檔，打字，翻譯，編輯，美工，排版，校對，完稿，上載，上架網路書店，客人買書，成交，下載，電子書管理... 這些創造了一個高價值的產業，有多少人得到新的工作機會，而這些都在美國(或是Outsourcing 的國家)。

我在想，全世界可以讀中文的人口可能早就超越了英文，怎麼就沒有人想要去創建這樣的價值體系？讓個人可以方便閱讀，是培養一個社會有創意有產能的基本條件，不是嗎？

不曉得怎麼樣讓馬政府的官員，或是還在想投資"軟體代工綠色科技產業"的郭董，可以看到這篇文章？當大陸當局都準備發給一億六千五百萬學生電子書包的時候，我們還在用１０幾年前的統計資料做＂代工＂的夢？真叫人感慨。最近台灣有很多企業家都做了跟比爾蓋茲一樣的預測：＂這次金融海嘯將對世界經濟帶來結構性的變化＂，我覺得這個變化的關鍵將會被注重教育的國家所掌握，因為不管如何＂教育＂才能培養出優秀的人才，而人才是創造價值的唯一途徑，您認為呢？

改變

前幾天在收音機裡聽到，一位第一次準備到非洲去參加志願服務的護士Call In，節目主持人說了一句話，讓我頗有感觸：
＂我想你能為當地帶來的改變可能有限，但是這次服務一定會改變你的一生。＂

是啊！我自己也有很多類似的經驗，想改變一個人，或改變一群人，結果最後改變的是自己。或許是有熱心想改變的人，心裡面相信＂改變＂是有可能的，所以最後不管外界是不是變了，自己的心態卻是第一個變了。

所以我相信一個人，一群人或一個地方要改變，一定要有一小群人在沒有看到證據之前就相信＂改變＂是有可能的，然後努力的去讓大家看到＂證據＂，等到大部份的人都相信而且行動起來之後真正的改變才會發生。

用這種思維去想想：
你認為景氣會＂變＂好嗎？
你認為教育會＂變＂好嗎？
你認為政府會＂變＂好嗎？

答案在你心中。