我讀大江大海

龍應台的這本書改變了我對歷史的看法…

歷史像是一條繩索，很粗的那種麻繩，從遠處看過去，只能看到簡單的時間軸上，點綴著一個個事件的標籤，於是我們的印象停留在兒時課本上的，乾乾淨淨的幾個字，像是「八百壯士死守四行倉庫」，甚至在一個接一個的愛國電影裡，看起來所有的士兵都是為了國家拋頭顱灑熱血，但是這是事實嗎？而歷史不是應該忠實的呈現事件的本質嗎？還是我太過天真。

要有多大的好奇心才能讓人想要去一探歷史的究竟？而要有多大的勇氣才能讓一群人面對不願接受的事實？當你拉近去看那條巨繩，迎面而來的是一條條心碎腸斷的細線，多少的家庭流離失所，人不管自願的、非自願的，不管從那裡來，不管有多少權力，多少財富，全被捲進這歷史裡，失去生命的人來不及說，活著的不願意再提及那令人驚心動魄的過去，可是有些人現在才了解原來他生命的意義是為了等這一通電話，他們是線頭，隨著線頭的記憶我們通過時光隧道，試著理解當時發生了什麼事情，看到一些早已經被世人所遺忘的~歷史。

「事件」在發生的當下那一刻就消失了，留下來的是參與事件所有人的觀點，就像瞎子摸象一樣，想要了解事件的真相，就得從這些觀點去拼湊，我敬佩這一群編輯的努力，這本書的產生十分的不容易，而我看到這本書的價值，不只讓接受制式教育的我這一代人重新思考我們所學過的歷史，而且讓新一代的年青人更貼近的看到爺爺奶奶那一代所經歷的痛苦，或許他們會開始珍惜現在所擁有的幸福安定與和平。

如果只能改變一件事情

一個親戚的小孩陷入網路簽賭，原本只是聽到傳聞，可是見到他們夫妻憂愁的面容才深深的感受到近兩千萬的債務已經快把他們壓得喘不過氣來，能賣的財產都賣掉了，可以借的可以求人的沒有一項漏掉，為的只是要給這個小孩再一次機會，可憐天下父母心，愛子難道有錯嗎？

於是我問「如果只能改變一件事情，會是那件？」一個快速的回答「當初不應該幫小孩子還債，讓他自己承擔。」這真是說得容易，可是難以做到，誰能眼睜睜的看著自己心愛的小孩遭受到生命的危險？黑道的暴力討債沒有親身經歷的人很難想像那樣的恐懼。

「當初要是多關心一點這個小孩就好了。」整件事情從開始賭到爆發歷時一年多，家人都沒有發現他有任何異狀，包括他到處借錢，把媽媽存下來請他代買投資型基金的錢都被挪用… 這些都沒被發現有異，甚至父母親聽說他兒子去看賓士車也都沒好奇這錢從那裡來的。

一位曾在政府任要職退休的朋友聽了這個故事以後說，８年前她想推動「地下錢莊合法化」的立法可惜沒成功，她說窮人有時急需要用錢可是沒擔保品沒辦法到銀行借錢，銀行即使想借也礙於利率上限的規定沒辦法，於是窮人只好到地下錢莊借，然後黑道的暴力討債常把人逼上絶路，變成社會的亂源。

「為什麼不報警？讓這件事別發生在別家小孩身上。」這件事早就由簽賭集團計劃好了，你的錢是向朋友或地下錢莊借的，出面向你要債的不是原來的簽賭集團，即使你報警也動不到幕後的黑手，你要面臨的是欠債還錢，至於債是如何欠下的…沒人有興趣過問。

如果只能改變一件事情，我想來想去覺得為人父母千萬千萬「不要讓小孩知道他有遺產可以繼承」，或許這個事件中的小孩如果不知道家裡有祖產，有地有房子，就不會被簽賭集團盯上被設計，而整件事情就不會發生了。

很多事情的發生是我們不情願見到的，可是它已經發生了，你就不得不接受這個事實，「如果只能改變一件事情」是一句能讓我們從別人的痛苦經驗中學習的重要問句，如果下次在社會新聞裡有出現這樣的思考模式，那這個社會的下一代就有希望了。

改變生命的擁抱

今天中午Cornel West教授來公司跟我們社團的人有個午餐的約會，他是誰？從簡歷上面只看出他是個普林斯頓大學的教授，17歲就進入哈佛，是個天才，今天來分享他寫的新書。

勇氣

一開始他提到勇氣，生命中很多事情需要的只是勇氣，幾年前有人鼓勵他寫書，他並沒有想到要寫什麼？或是怎麼進行下去？他問自己：我有沒有勇氣堅持到書寫出來？接著幾個玩笑以後，他提到童年，他諷刺的說，在經歷外面的堅苦之後回到家要相信媽媽說的"我是個被愛的小孩"其實滿困難的，不過那確實幫助他走過辛苦的時光，因為他覺得不管怎樣"至少我媽愛我"。

愛的力量～教育

Power of love，Power of deep education，他提出是父母親愛的堅持讓他受教育，這個觀念在現在這個時代非常的重要，教育已經從一種特權轉變成生存條件，受教育與否現在是生與死的差別，是樂與苦的差別，是你能否談人性的關鍵。從教育他談到自己成為老師的過程，這是一段找到自己內在聲音的歷程，他說他白天的工作是大學教授，但是他的天職是教(Teaching)，他不是只在學校裡教，他在社區裡教，他在教會、寺廟、監獄、社會的角落、嘻哈的錄音室裡教，只要有機會他就教，他要人們學會享受生命。他覺得這輩子他的能力上天給他的禮物，就是要他教書。

Find Your Voice

可是你要怎麼找到你自己的聲音呢？你這輩子來難道只是找個工作有份安定的收入嗎？首先，你要抵抗成為主流價值的回聲(there are too many echoes already)，不當回音(echo)要當個原版(original)；然後你要學會去跟歷史上有勇氣找自己聲音的人進行對話，從他們的留下的文字裡去找到你心中問題的解答；最後他提出他的一的小秘方，就是在無助的時候想辦法建立自己與偉人之間的連結(Connection)，比如說他知道愛因斯坦會拉小提琴，所以從小他也學會拉琴，用琴聲讓自己穿越時空與愛因斯坦連在一起。

生命的轉變

他開始敘述幾年前他得到癌症的事，一開始他感到驚訝，為什麼是我？然後是對疾病與死亡的恐懼跟焦慮，面對這些，顯示出人真的是很脆弱，可是有一天他發現這些負面的情緒是從他對生命的熱愛產生的，為什麼怕死？因為愛活著啊！接著他發現他開始前所未有的熱愛他的生命，豐富的生命與喜悅的人生(abundant life, deep enjoyable life)，他馬上解釋不是歡愉的(pleasurable)，後者是指星期五晚上的點點點(...)，而前者是高品質的關係(high quality relationship)。現在他每天都充滿了熱情，每天都從上帝的手上多賺來的。

愛是公平的對待

這種熱情的生命讓他轉回power of love的主題，什麼是愛的力量？如果你愛的很深，對你來說社會上不幸的人：無父無母的孤兒、被邊緣化的族群、被不公平對待的...這些將不會只是冷血的語言而已，這是你的職責(vocation)，對有任何受不公平對待(treated unfairly)的事，從個人到社會與國家都不能容許，即使你的聲音不受歡迎、被誤解、被邊緣化，不管如何，你一定要站出來聲張不可以沉默，為什麼？想像一下如果這事情發生在你自己的兄弟姐妹身上你會怎樣？當你深深的熱愛生命，全世界的人都是你的弟兄姐妹。

公義與慈善區別

公義(Justice)與慈善(Charity)是不同的，我們的社會需要兩者，慈善是一個出發點，這個社會需要有同情心才能激發起對被邊緣化族群的重視，但是光是一時的善心解決不了問題，公義必需是經由有系統的精密規劃來完成公平化社會的任務，這即是讓弱勢者有機會而不是只把他們當成社會的包袱，他指出這個機會可以從"教育"開始。

人是不是有可能改變呢？你可能想這些弱勢的人受教育有用嗎？他提出他早年變壞的弟弟為例，全家人都用愛相信他會變好，要給他機會，結果他真的不負重望，各位如果是你家的弟弟或小孩你會不會給他一個希望？一個機會呢？Again... love is motivation.

人性是資源分配的問題

這是一個很重要的觀念，沒有資源的社會族群沒有辦法談人性(humanity)，就像一個在社會最底層的小工，為了生存他只能受壓榨，你不能怪他們不站出來反抗，因為反抗的結果是餓死，你要想辦法去設計一個系統可以讓他們有機會拿到資源，讓他們即使站出來反抗也不至於餓死，這樣才能阻止社會上不公平的對待。

改變我人生的擁抱

最後是提問與討論，由於他趕時間搭飛機所以由秘書護持急忙衝出會議室，我為了要趕回我的大樓開會也在他出門後用小跑步走向停車場，我看到他上車以後，剛好我從他車旁經過向他招手問好，他竟然叫司機停車，然後下車給我一個熱情的大熊抱，他說他愛我的笑容所以一定要給我一個擁抱，也祝我有個美好的人生。這時我聽到一個內心的聲音，我不必等到生病才開始熱愛生命，我愛我的家庭，我愛我的工作，我愛我的優點還有缺點，我要大聲的說我愛你們，下次見面我一定要給你們每個人熱情的擁抱再也不會不好意思了。

哦，我忘了說，我買了一本他親筆簽名的書，書名是「BROTHER WEST: Living and Loving OUT LOUD」，我想我已經開始在做了，而你呢？我親愛的弟兄姐妹們。

五百元的教訓

最近去了幾次賭場，對！是賭場！如果你覺得像我這麼正浱的人應該不會去那種地方才對，你錯了，我只是一個跟大家一樣的普通人，會好奇、會投機、會貪心的人。

掙扎的第一次

第一次去賭場真的是很掙扎，其一是因為小時所受的創傷，國小三年級那年寒假，我把壓歲錢加上我妹的，全部餵給了電玩店裡推硬幣的機器，之後當然是被駡的很慘；其二是大學裡學的是數學，理論告訴我，賭客沒有贏的機會，即然不會贏，去賭當然就沒有意義了。要克服這些掙扎的理由真的是很簡單：這個新賭場剛開張，很容易贏；來美國快15年連賭場長什麼樣都沒見過，該去看看；拿兩百塊去玩，運氣不好就算了，當做玩玩就好… 所以我去了。

開始發現贏的規則

果然第一次就把兩百元輸光光了！然後呢？朋友說：「你玩的方法不對，因為賭場的吃角子老虎都是連線的，如果你把會員卡插在上面，那電腦就會讓你輸。」接著我不服氣的個性讓我去了第二次賭場，這次運用自己的想像力，不讓賭場監測到你，使用了以下的規則：

規則一：用20元現金投吃角子老虎，贏錢超過25之後就走，印出現金卷，然後再用20元現金重新開始。因為假想賭場會對小額的賭客有優待，會先給你贏，等到你貪心押大錢的時候再吃你。

規則二：感覺不好的時候別戀棧，馬上走人。因為很多人本來贏的，後來都是停留太久又全都輸回去了。

這些規則讓我第二次去賭場小贏了50，然後就有了第三、四、五次，每次都是打平或小贏，可是跟電腦打總是贏不了，到頭來這些蠅頭小利也沒什麼用，朋友開始教我不是用電腦控制的輪盤，這可比較有挑戰性了，押中時1賠35那才過癮，剛開始不太熟悉規則，所以就隨靈感亂下，幾次下來也都是小贏或打平，因此我決定發揮研究精神好好的搞清楚怎麼玩。

追求更大的刺激

根據幾篇網路上找到的文章，發現比較有科學根據的只有一種玩法，我把它稱作「老師說的」，因為我的朋友有很多種我完全没辦法理解的玩法，比如說：八卦陣法、加減錯位法、單線玩法… 等等，為了區分，我們於是設計了一組暗語：「老師說可以下了」表示等待的訊號已經出現，讓我在此解釋一下老師說的玩法之理論基礎，其實是很簡單的數學，如果你數學不好請包涵。

輪盤裡有1~36個數字加上0, 00共有38個，如果把數字部分切成三等份：1~12 小，13~24中，25~36大，那麼每次轉動出現大中小的機率為 12/38，如果你猜其中一個不中的機率是1-12/38=0.68421，那連續５次都沒猜中的機率是0.14995，換句話說你有85%的中奬機率，所以這就是老師所說要等待的訊號：連續５次都沒出現的區。比如說在12次裡最後５次是：大中大大中，你在第６次可以開始押小。因為賠率是１賠２，所以老師的必勝押法是：1 2 3 4 6 9 13 20 30 45 67，意思是押１個不中，押２個，然後依照這個數列押下去，你一定會贏至少2個，這裡有11個數字加上前面等待的５次，總共有16次，萬一你倒楣連續16次都沒出你押的，機率是(12/38)^16 = 0.2307%，全部輸掉共200元。

可驗證的規則是誘餌

學會了以後，當然要回到賭場去驗證一下，從每個台子先看看老師的公式準不準，果然準！驗證好了以後，接著下手，果然跟老師說的一樣，一下子100就變成160了，老師除了給我們公式以外，還加了幾個規則，我們把它加到原先的規則後面：

規則三：一定要完全依照老師的公式下注，不能修改公式。

規則四：不能貪心，你一定會小贏。

規則五：每個台面不能停留超過30分鐘。

就這樣我驗證了老師的公式贏了錢回家，不到24小時，我準備去把第一次去賭場輸掉的200塊給拼回來，我的計劃是等待時機，遵照老師的指示下注。

再好的規則比不上一個貪字

到賭場時有點興奮，但還是先去台子那看一下老師的公式準不準，果然沒錯，已經驗證了三台，好！開始等待時機… 此時朋友告訴我有一台已經連續11次沒出小號了，看樣子有點邪門，然後又開了兩次，連續13次了，此時我馬上進場，押了小，沒中！我心想第14次應該出小了吧，貪念一起就沒依造老師的規則押了15個，又没中！不會吧，為了把第二次多押下去的贏回來，第三次押了30，又再沒中！我就不信邪，全部50個押下去，還是沒中！我火大了，向朋友調了兩百，一次押下去100，我就不信，結果又被吃掉！這時我已經失去理智，把手上剩下的一百一次押了下去，我沒有在台邊看結果，因為我心理早已有感覺這次還是不會中，沒錯！全輸光了以後，站在遠處，我想我沒下這次一定會出小號，果然！我遇到了老師說的不可能的機率，連續19次沒中，機率是0.07389%。

當頭棒喝的教訓

在回家的路上我朋友告訴我是老師的辦法沒用，我大聲的說：「錯！是我自己不對！」在短短的20分鐘裡我犯了自己五個規則裡的三個：我貪心，又借錢去賭(規則四)、我修改老師的規則(規則三)、我感覺不好還強迫自己去下注(規則二)，第五是因為我已經輸光了，所以不必等到30分鐘。朋友說：「沒關係，下次再翻本。」我生氣的說：「我這輩子再也不會踏進賭場一步了。」

其實我並不是輸不起，只是覺得上天給我上了一堂重要的課：「你要相信自己的信念！」我不喜歡去賭場，我不相信賭的人可以贏得了，為什麼我還允許自己去做與信念不同的行為？兩句話從我心裡浮出來：「勿以惡小而為之！」「友直！有諒！有多聞！」是傾聽自己內在聲音的時候了，對不起，我錯了！

不合邏輯的選舉廣告

今天早上載兒子上學的途中聽到一則選舉廣告，是希望選民在11月時對同性婚姻投反對票，我個人對這個議題並沒有深入的研究，不過這個廣告用了一個理由讓我覺得很不合理，它說，為了讓州政府知道並且多花時間在民眾現在所關切的議題像是失業跟救經濟上，請站出來投反對票。

我覺得這是把兩件不同的事情拉在一起，誤導大眾的廣告，就好像說："你晚上肚子會餓嗎？會，那你一定要吃漢堡才會飽" 一樣的邏輯，如果你覺得有更重要的議題政府應當先處理，那是不是應該投棄權票，然後在選後檢討時用投票率低來反應這個事實，投反對票是表示你關心這個議題而且你選擇反對，不是嗎？

雖然民主制度不是完美的，有些時候甚至容易被有心人所操弄，但在找到更好的替代方案之前，我們只能小心檢視自己所看所聽，來盡力做個負責任的好選民了。

多管閒事旳人

今天下午我們全家一起出動去買火鍋料，因為大概中午才出發去健行兩個小時，又沒吃中飯，到超市的時候大家都已經餓呼呼了，所以我們快速的買好東西以後，想到旁邊的美食街先去填飽肚子，太太挑了兩個餐盒，我推著購物車跟在後面，迅速地找到一個四個人的空桌坐下，正當我要坐下的時候，清桌子的服務員告訴我購物車不能推進來，我有點失望，不過還是乖乖的把車往外推。

不到幾秒鐘，我發現後面已經跟著一個女警，用對講機不耐煩地重複說：他已經正要離開了。我猜想這一路一定有很多"多管閒事的人"看到我以後馬上通知管理單位處理，或許這是一件小事，這麼大的美食街，讓我在路旁放個小車子又不礙事，但是正因為像這樣的小事大家都注意到了，這才能保持美食街店家的權益，讓大家都有路好走，有清潔的環境可以用餐，不是嗎？

我常在想，一個地方的進步，光靠完善的法令一定是不夠的，還需要有效率的執法人員，而最關鍵的一環是一群多管閒事的人，你我是否在乎發生在週遭的事其實比什麼都重要。

我的專心處方

最近常聽很多網友在報怨不專心，打開電腦以後視窗一個一個開，這邊事情還沒做完，那邊想到什麼事情還沒做就又開另一個視窗，結果聽到叮一聲又有噗友更新訊息，忍不住又打開噗浪，沒兩下時間又過了幾個小時，下班時間到了，急著去接小孩，可是工作沒做完心裡又掛念著，這樣子惡性循環下去，沒兩天就心浮氣燥，一直想駡人。

如果你有這樣的症狀，來試試我的專心處長吧，非常簡單，不用裝軟體，不用人幫忙，不用花腦力，更不用花一分錢，而且保證有效，不信的話你試試看。

多工症候群
首先我們先來探討這個多工症候群，有這個毛病的人多半是聰明人，腦筋動得快的人，為什麼？因為會淹死的大多是會游泳的不是嗎？聰明的人想自己有能力可以一次處理多件事情，這是沒錯，但是人只要遇到輸入或輸出就會像電腦一樣卡住，所以眼睛看email，手在打字，可是頭腦卻是在想著晚上吃什麼？耽心等會下班會不會塞車？昨天老闆開會講的那句話是什麼意思？隔壁這個新來的傢伙不要再出包了吧... 最後腦子就會因為不耐煩而產生心煩的感覺。

製作放心本
要解決這個問題，只要讓腦子進入放心的模式就可以了，腦子怎麼能放心呢？很簡單，到印表機那找一些印過的單面紙，然後裁成四分之一大小，用兩個小夾子夾住，中間放一枝筆，就像下圖一樣，然後你告訴自己，我要把所有頭腦想的事情放在這個本子上，接著花10分鐘把想做的事都寫下來，有時你可以一張紙只放一個主題，想到那寫到那，此時你會發現腦袋的雜念會越來越少，因為都在「放心本」上，你不必耽心會貴人多忘事。



小小的成就感讓你安心
往後幾天你只要想到什麼事情，不管在車上，在走路，停下來寫到「放心本」上，每完成一件事就打個勾，如果一整頁寫的事都完成了就撕掉。還有一件事要注意的，如果你發現你己經在做一件「放心本」上沒有的事，馬上寫下來，因為等一下你就可以打勾了，一個打勾的小動作代表了很大的意有義，你會覺得自己有成就感，自己很不錯，所以你的頭腦就不會因為罪惡感而胡思亂想，不斷的產生不必要的念頭。

寫不下來的點子要等
如果你了解不是所有的點子都有價值，你的頭腦就就不會一直亂冒點子出來，好的點子首先要自己能說得清楚，而最好的驗證方法就是寫下來，如果你寫不下來，就表示這個想法還沒成熟，先放在「放心本」裡，過一陣子再來想，這樣就可以解決頭腦一直空轉的問題。

順心愉快
我一直認為人要在放心的情況下產能才會高，創意才能開發出來，只可惜大多數人都把心思放在雞毛蒜皮的事上面，而不能專心在該用心的地方，希望這個方法可以讓大家很快的找到自己的放心，然後愉快的過著順心的日子。

給１５萬人百萬年薪的工作機會

這個月初我回台灣一個星期，除了公司排定的行程，我還利用空閒時間跟幾個許久不見的好朋友聚聚，在聚會當中我提到一個想法，所有的人都一致贊同這是一個好點子，我這裡指的所有人其中有：大學教授、曾任公職的主管、企業經理、高級工程師、一般的上班族、媽媽、學生，甚至連載我到機場的司機也聽得懂這個點子，激動的祝我這個計劃能成功，如果所有人都覺得這會對社會有益，那我就義無反顧了。

國家勝出的條件是工作

首先我想提兩個重點：
１）工作是人最大的資產。不是房子、車子或股票，沒有了工作你什麼都沒了。
２）能為國民創造最多最穩定工作機會的國家，將在這波經濟風暴中勝出。

其實就是＂工作＂兩個字，我不是經濟學家，也沒有研究資料去證明這點，但是沒有人不同意這個論點。

１５萬個百萬年薪工作機會

點子是從之前的部落格文章 從 Amazon Kindle 看價值創造的過程 衍生而來的，數位出版的全球產值達到430B美金，你可能不知道那是多少錢，那約是微軟全球營收的七倍，如果你還是沒有概念，讓我來做做簡單的算數：

只要搶到１％的市場＝４３億美金＝１千五百億台幣

１千五百億台幣＝１５萬個百萬年薪族

這還只是假設這群人拿了錢不做任何消費，想想如果你的月薪１０萬，那日子真的就很好過了，這內需的龐大消費力自然不在話下。

先給五千個工作機會

我覺得擴大內需的第一步應該要製造＂工作機會＂，而最好的工作不外乎綠色環保科技產業，所以我想建議政府：

＂找五千個人把中央圖書館裡１０萬冊沒有版權爭議的書電子化。＂

這馬上創造教育訓練習的內需，有人要學打字，學排版，學美工，學電子出版...這個投資案穩賺不賠的。

鼓勵電子書閲讀器產業

有了１０萬本電子書，文化創意產業就有了活水，電子書閱讀器就有了需求，這時我建議政府：

＂讓有意買電子書的人能以低價取得，政府來吸收成本＂

這又是個穩賺不賠的交易，首先電子書閱讀器只能用來看書，不能上網也不能打電動，培養一群愛看書的人即使沒有優點也不會有什麼壞處。再者電子書閱讀器的需求可以讓台灣進而設計出更新更好的設備與技術，將來還可以應用這些技術做出更好的產品來外銷。

想想看如果從台東圖書館就可以直接連線到中央圖書館找書，想看的書就直接下載電子書到桌上型閱讀器，那有多方便，而且那種設備將來還可以賣到世界各地的圖書館，保證接單接到手軟。

水到渠成的文創產業

接下來大家可以想像這個注入活水的文化創意產業了，讀書的人多了，作家就多，藝術家就多；生活水準提昇了，很多事推動就容易多了，我想給大家留個想像的空間。

可能嗎？

我已經讓１０個人同意了，接下來我請讀到這篇文章的人，如果你同意這是政府應該推動的事，請告訴另外１０個人，最壞的結果是全民都知，惟獨政府不知，如果事情到那樣的地步的話，我只能說台灣的民主真的很特別。

葉子的聲音

愚人節那天晚上在葉子茶館，大家聊得很開心，時間一下子就到了11點，要不是子賢家人關心的電話，我們還不知道要聊到幾點。由於每個人都把最真誠的一面流露出來，談話以後覺得能量大增，可是卻記不起來說了些什麼，或許這些內心的聲音不著橫痕跡地跨過意識而直達潛意識了吧？難怪等淑芳姐回過神來才想到，啊忘了Twitter！

星期四晚上利用吃飯前的空檔逛了誠品，一本書跳到我眼前：信念的力量，我生平第一次到101旁的這家誠品，隨手取來的第一本書，不是暢銷書，可是在30秒內我就決定買下，怎麼這麼巧？昨天才想跟同學們分享的東西，書裡面都已經整理好了。

是環境，笨蛋！

大多數人遇到我都很好奇，為什麼我總是想得出不一樣的東西？為什麼我看得到別人看不到的事情？年輕人想從我身上找到一點蛛絲馬跡，希望引導他們走向成功的路，所以男生們會問我從那裡畢業，怎麼會到微軟工作的？女生會問我怎麼認識我太太的？我當然也就毫不隱瞞的用風趣的口吻一一告訴他們，可是我清楚得很這些故事對他們一點用也沒有，就好像書店裡名人的成功錄一樣，再多再細地描述成功的路徑並沒有辦法產生另一個比爾蓋茲，直到看到信念的力量第二章的標題，給了我當頭棒喝，對啦，是環境！

聰明的學生

記得以前在唸研究所的時候，由於台科大當時的學生很多都是在社會上做過事的回鍋進修，所以大家一遇到數學理論相關的科目都很頭痛，如果每個人分別去讀不僅要花很多時間，過關的機會也不大，所以大家一起合作，每個人分配幾題，懂了以後再輪流教大家，考試的時候再浱跟老師熟的同學去探探口風，找一下重點，結果期末大家都高分Pass。

書中以新生物學的研究驗證了我一直深信的力量：

環境，沒有環境，自己創造環境，
自己無力創造環境，結合眾人的力量來創造環境，
即使還是失敗，你的心境也不一樣了。

(況且我不認為那是失敗，只是累積的能量還不夠罷了)

信念的力量 書中提到的另一個重要概念是：

防衛與成長不可能同時以最佳狀態運作
＂雖然你可以在壓力下存活，但是會嚴重折損你的生命力。要活得生氣勃勃，必須積極尋求愉悅充實、充滿愛的人生，才能刺激生長過程。＂這是從書上摘錄的，簡單的說，當你在一個充滿敵意的環境中，你的神經緊繃，要防範別人的放箭就已經消耗太多精力了，怎麼可能有成長的空間或產生創意？所以每當有人用確定的口吻跟我說＂我們要用軍事化的方式來管理創意＂，我就會半開玩笑的回答：＂哦，那祝你好運！＂

從以上的三點：環境，互利的合作，成長的條件。我歸納出營造年輕人成長空間的三個原則：

１我已經擁有快樂的條件
＂你一定要快樂＂這是我喜歡跟學生們分享的一句話，如果大家露出疑惑的表情，我會再補一句＂如果不快樂也要假裝快樂＂，這時大概所有人都會笑了，如果沒有的話再加一句＂因為假裝快樂所以弄假成真，到最後也會快樂，因為快樂沒壞處而且不用花錢＂說到這裡所有人就懂了！你要告訴自己＂我一定要快樂＂。

２找到無憂慮的分享同伴
單單靠自己的力量，快樂的持續力不會很久，就像自己單槍匹馬上健身房一樣，意志力再強也比不過朋友的呼喚，所以找到幾個可以＂無憂慮＂分享的同伴很重要，無憂慮的意思是你可以誠實的跟他／她們分享你的看法而沒有不良後果的，如果你還是個學生這點不難，但隨著年齡的遞增這會變得越困難，不過不是不可能。

分享的用意是讓你自己開始用心去觀察周遭的事物，了解自己的思維模式，進而確認(雖然不是十分)自己的價值觀。在分享的過程中請記得提醒你的朋友要停止你的任何抱怨，我們只做建設性的分享，記住哦！

３一次只解決一個問題
如果你已經有一群朋友，快樂的朋友，你大概已經創造了好的成長環境，過不了多久，你們會開始有熱情去解決大問題，以前想都沒想到的問題，例如：節能環保問題，解決失業率的問題，或其他社會問題...等等。這時要小心社會上所有人給你的答案＂不可能＂，如果你仔細想想，真的是不可能，那是因為你一個人的力量是想不出來的，所以看起來不可能，可是如果你們開始解決第一步要解決的問題，然後第二步...慢慢的這小群人就會有能力去看到＂可能性＂，所以重點是：沒有開始就到不了未來！

回到葉子
那晚在茶館裡的交流，我們談的是＂理想＂，理想的個人、理想的家庭、理想的學校、理想的社會、理想的政府、理想的世界...我們談這一切是因為我們都相信改變是可能發生的，就是這個信念的力量，我希望用一小片葉子的聲音來連接森林裡的每一棵大樹，因為這是 ~~ 你們自己的聲音！

從 Amazon Kindle 看價值創造的過程

上個月Amazon新版的Kindle2上市了，如果不曉得什麼是Kindle可以上網查一下資料，基本上Kindle是一個可以上網的電子書閱讀器，所以簡單的說我可以用它來：
1) 看書：在6英吋的面板上由於不閃爍（使用e-Ink技術），所以看起來感覺跟紙印出來的差不多，而且在大太陽下也可以看。
2) 查字典：在看書的時候如果有不懂的單字，把游標移到字前就可以查到意思，如果是專有名詞還可到Wiki去查，Kindle有內建的連線功能，直接使用手機的網路上網。
3) 買書：Amazon做了個網路電子書店，讓你上去看書評，下載試讀版，喜歡的話可以直接買書。
4) 拿在手上的書架：閱讀器裡配備1.5G記憶體，可以讓你放約1000本書，你沒看錯零，是一千本書，在不到0.3公斤的小機器裡。
5) 聽音樂或電子書：可以把喜歡的背景音樂放進去，邊看書邊聽音樂。我原本在Audible網站上買的有聲書也可以放在Kindle上聽。

所以我想放棄開車上班改搭公車，享受每天通車時的閱讀樂趣，不過我同事告訴我現在公司的接泊車上早就客滿，而且大家早就人手一本Kindle2，看樣子這個流行還傳得真快，不過我想跟大家分析的不是這個東西的功能而是它創造出來新的價值與綠色產業。

對我個人而言上述功能1~5改變了我買書的習慣，因為現在我上廁所也可以逛書店，等太太買菜在車上也可以逛書店，而且不只可以"逛"，買書不必等好幾天，馬上下載馬上看，而且價格只要實體書的1/3。

對作者而言，Amazon的編輯平台，提供每本書售價的35%付給作者，不僅鼓勵作者，而且幫作者建立跟讀者溝通的管道。

對出版商而言，不必再大量印刷，過去的舊書電子化以後，再版可以省去庫存管理的風險，又可以多個銷售通路。

Kindle2一台359美金，盒子上寫Made In China，所以大陸的工廠也賺到了。

除去大陸工廠的製造業，這個新科技從18個月前上市到現在，Amazon把二十四萬本書電子化，你可以想像從轉檔，打字，翻譯，編輯，美工，排版，校對，完稿，上載，上架網路書店，客人買書，成交，下載，電子書管理... 這些創造了一個高價值的產業，有多少人得到新的工作機會，而這些都在美國(或是Outsourcing 的國家)。

我在想，全世界可以讀中文的人口可能早就超越了英文，怎麼就沒有人想要去創建這樣的價值體系？讓個人可以方便閱讀，是培養一個社會有創意有產能的基本條件，不是嗎？

不曉得怎麼樣讓馬政府的官員，或是還在想投資"軟體代工綠色科技產業"的郭董，可以看到這篇文章？當大陸當局都準備發給一億六千五百萬學生電子書包的時候，我們還在用１０幾年前的統計資料做＂代工＂的夢？真叫人感慨。最近台灣有很多企業家都做了跟比爾蓋茲一樣的預測：＂這次金融海嘯將對世界經濟帶來結構性的變化＂，我覺得這個變化的關鍵將會被注重教育的國家所掌握，因為不管如何＂教育＂才能培養出優秀的人才，而人才是創造價值的唯一途徑，您認為呢？

改變

前幾天在收音機裡聽到，一位第一次準備到非洲去參加志願服務的護士Call In，節目主持人說了一句話，讓我頗有感觸：
＂我想你能為當地帶來的改變可能有限，但是這次服務一定會改變你的一生。＂

是啊！我自己也有很多類似的經驗，想改變一個人，或改變一群人，結果最後改變的是自己。或許是有熱心想改變的人，心裡面相信＂改變＂是有可能的，所以最後不管外界是不是變了，自己的心態卻是第一個變了。

所以我相信一個人，一群人或一個地方要改變，一定要有一小群人在沒有看到證據之前就相信＂改變＂是有可能的，然後努力的去讓大家看到＂證據＂，等到大部份的人都相信而且行動起來之後真正的改變才會發生。

用這種思維去想想：
你認為景氣會＂變＂好嗎？
你認為教育會＂變＂好嗎？
你認為政府會＂變＂好嗎？

答案在你心中。

如何為你的軟體開發團隊評分？

Joel 之前是在微軟Excel Team擔任PM，負責將Excel的巨集語言轉成VB，當時我在VB Team擔任測試工程師，他離開之後換了幾個工作，從2000年之後他自己跟朋友合夥開了一家軟體公司，他企圖創造一個程式設計師(programmers)跟軟體開發者(software developer)為主體的理想工作環境，公司的一切都是為讓開發人員能快樂（所以產能自然會高），至於開發怎麼樣的軟體，他認為不必擔心會水到渠成。說實在的那樣的環境就是10幾年前我剛加入Microsoft時候的樣子，大家真的都捨不得回家，他在2000年發表的這篇文章基本上就是從Microsoft軟體團隊取出的重點。

The Joel Test: 12 Steps to Better Code

如果你想要讓你的開發團隊寫出好的程式，這12條是基本功夫，每個問題的答案都是 yes/no，所以你不用回答but，有就有沒有就沒有，沒有什麼"但是"，回答yes給一分，大多數的微軟開發團隊都是滿分12分，Joel的標準是11分還可以接受，10分以下就表示你有嚴重的問題：

1.Do you use source control?
2.Can you make a build in one step?
3.Do you make daily builds?
4.Do you have a bug database?
5.Do you fix bugs before writing new code?
6.Do you have an up-to-date schedule?
7.Do you have a spec?
8.Do programmers have quiet working conditions?
9.Do you use the best tools money can buy?
10.Do you have testers?
11.Do new candidates write code during their interview?
12.Do you do hallway usability testing?

我不在此一一翻譯，有幾項可能字面上不太容易了解的我解釋一下：

8.你的程式設計師有沒有安靜的工作環境？
一般寫程式的人都知道進入一種"忘我境界"的時候產能最高，什麼意思呢？當你埋頭苦幹在解決問題，一下子５小時過去，你才發現自己忘了吃飯，忘了上厠所，就是那樣的狀態(英文用In the Zone一詞)，可惜這樣的狀態很容易被打斷，例如：你老闆來找你要報告，或找大家一起開個會，隔壁新手小白看不懂程式不自己去查，喜歡一直來問你，老婆打電話來問別忘了回家的時候順道去買醬油...每個干擾你至少要花15分鐘左右才能再回來。如果你身在一個軟體團隊中，大家沒有這樣的概念，而產能會高的話一定是加班到深夜的時候才能進入狀況。

9.工欲善其事必先利其器
如果寫程式的人用老舊的機器，改幾行程式要花超過15秒才能編譯完成，那大多數的人會等到無聊，結果把時間花在上網或上MSN找朋友；硬碟不夠大的時候你要花多少時間搬東西？除錯的時候，尤其是有UI的程式，沒有雙螢幕怎麼辦？好的軟體團隊絶對不會虐待寫程式的人，如果預算許可，好的工具一定要有，千萬別省小錢花大錢。

11.面試的時候有沒有考寫程式
找個不會寫程式的人來寫程式，就等於請個不會變魔術的魔術師，在美國因為有嚴格法律的規模，請人容易送人走比較難，所以請人的時候要特別小心，台灣可能上班第一天發現不會寫程式就叫人明天不用來了。以後有機會我會跟大家分享怎麼樣從幾分鐘裡找到會寫程式的人。

12.程式好不好用不必問很多人
如果程式送到客戶那裡才被嫌不好用，那事情就嚴重了，其實如果你寫的程式感覺用起來不順，寫的時候你一測就會覺得怪怪的，這時找路過(有空)的同事來試一下，大約5個人就可以發現95%的問題，所以很多時候並不需要大費周章去找專家或不相干的人來批評你的軟體，沒用又花冤枉錢。

你的團隊是幾分呢？如果你有不了解的項目歡迎加入討論。

大兒子的生日

上個星期是我大兒子12歳的生日，每年這個時候除了幫兒子慶生之外，當然也不會忘了媽媽的辛勞，我覺得做老公的要體貼太太的最好禮物是每年關心一下婦科檢查排好時間了沒(這是給其他人的建議，我不必擔心)，所以依照往例今年老婆大人的乳癌與子宮頸癌的檢查也在上個禮拜完成了，與往常不同的是今年聽到幾個新知識。

你這輩子別想去大陸了

這是我太太從婦產科檢查出來以後，用手機跟我講的第一句話
"為什麼？"，我莫名其妙的問
"因為鄭醫師說她的客人裡老公去大陸的，10個有8個隔年來驗出有病毒"，她氣沖沖的說
"什麼病毒？"，我接著問
"反正就是在外面亂來惹回來的髒東西，把家裡的太太弄到會得子宮頸癌"
"所以醫生說只要有換性伴侶的話，就要來驗"
"你不要給我在外面亂來，我如果驗出來你就死定了" ... 老婆一直說，我則在網路上找起資料來

原來子宮頸抺片檢查可以驗出HPV人類乳突病毒，這種病毒是經由性行為傳染的，當檢查結果呈HPV陽性時，表示有病毒潛伏在子宮頸，此時婦女成為子宮頸癌的高危險群，必需要定期追蹤。

結論是，凡"做"過必留下痕跡，想偷吃的人別再以為只有天知地知。

我們要開始吃維他命Ｄ了

醫生說華盛頓州是全美國癌症比率最高的州，因為這裡的冬天日照不足，所以大部份人普遍缺乏維他命Ｄ，而容易造成神經系統病變或免疫系統功能降低，也因此而導致癌症，所以從今天開始每天要吃一顆維他命Ｄ。在台灣可能比較容易吧，去參加像台灣步道志工的活動，可以曬曬太陽吸收多一些維他命Ｄ，有意義又可以防癌，真是一舉數得呢。

女人一定要善待自己注意健康
太太叫我用這兩則新知來告訴大家，尤其是婦女的朋友們，一定要好好的照顧自己的身體，要聽醫生的話，該做的檢查不要拖延快去做，有發現問題要馬上去治療還來得及，她有個朋友兩年前乳癌過世了，她老公50幾歲，沒幾個月就帶著新女友出雙入對，一年不到就又結婚了，一個女人辛苦了20幾年好不容易小孩跟老公的事業都穩定了，還沒享到福就把成果送給別人，真是不值，所以她發誓她一定會善待自己注意健康，叫我別做"老牛吃嫩草"的夢，我常跟著一起鬧她說："是啊，現在的年輕女生對我們這些事業有成的老男人，真的很不計較年齡呢！" 她氣得半死，我在旁邊偷笑。

帶員工上健身房的老闆

今天外面下著雨，老婆跟小孩們決定去健身房消耗一下假日以來累積在身上的熱量，在跑步機上走著走著，不知什麼時候我旁邊多了一個人，又過了幾分鐘另外兩個人跟我身旁的那個人說抱歉他們遲到了，然後從他們的言談之間我了解到先來的那個是他們的老闆，這兩個晚到的員工不知道怎麼去用跑步機，結果這老闆很細心的跟他們解釋怎麼去設定才可以達到運動效果又不會造成傷害...

我覺得這個老闆很聰明，會關心員工的健康，鼓勵他們從事有益身心的事。常常我們會認為，大家都知道的事不用多說，說多了會讓人覺得很囉嗦，比如說：抽煙喝酒很傷身體、熬夜很不好、過胖會引發很多問題、保持運動的習慣很好...　可是知道歸知道，老闆們卻經常做些傷害員工的事：比如說要員工超時工作、拉客戶去應酬、去聚餐、搞到員工没有力氣去也沒有錢去運動。如果有一天，老闆帶員工去運動，老闆出錢，如果可以的話拉客戶也去健身，公司出錢，談生意在健身房談... 大家都變得更健康，不知道有多好。

開車回家的途中，一路上我一直在講台東健和社區的事，結果快到家經過一個加油站的時候，我太太淡淡的說了一句："最近油價又漲了"，我愣了一下，然後她接著說："我真想賞你兩個巴掌，身邊的事不管去管十萬八千里以外的"，然後她一一的清點我該做的家裡的事，有時候我覺得夫妻是～不是冤家不聚頭，可是仔細想想為什麼車上有油門有煞車是一對呢？癈話不多說，我該去收拾聖誕樹、聖誕燈、倒垃圾...啦。

軟體創新的一些思維

今天老闆一時興起大談"想當年"，可見軟體業的後浪推前浪實在很快，不到40歲就已經有很多少年老成的感慨了，先講一下我這個老闆：他官當得很大，從他到我們CEO之間只有兩個人；然後他會一直強調他只想做大事，從沒想到要做大官；他是目前我這輩子共事過的人當中最聰明的；有嚴重的潔癖；喜歡用精深的英語詞彙，精通數種歐語以及日文；深愛哲史、藝術與電影；沒事還經常愛聊量子物理、老子道德經、孫子兵法，有時候他用英文講中國的古諺語，我還愣一下才想得出來他說的是什麼；這樣你們大概可以想像得到我的工作環境，廢話少說，我想跟大家分享他今天提到一些重要的觀念。

客戶永遠是對的

聽起來容易，可是有多少人沒有在跟客戶談案子的時候覺得他們很白痴呢？他提到他的第一份工作，那年他22歲，第一份工作是幫僱用他的顧問公司接下一個百萬美金的大案子，其他競爭對手千方百計的要賣給客戶昂貴的大型電腦主機系統，他卻用最簡單的設計幫客戶解決他們頭痛的問題，不但後來得到客戶的信任，也幫公司爭取到大筆的後續訂單。以顧問的思維切入來做軟體是一個很精明的做法，你可以幫你的客戶解決什麼問題？問題的關鍵出在那裡？傳統系統分析的方式，從一個個訪談中找到需求的做法是很值得商榷的，因為公司的員工每個人都只關心自己手邊的幾張報表，所以到後來電腦系統都變成只把一個個報表弄到昂貴的設備裡罷了，不只沒有解決問題反而製造更多問題，尊重客戶的觀點、深入了解客戶的問題、提出有效與經濟的解決方案是軟體人員可以而且應該創造的價值。

客戶反對的是事不是人

問問你自己：有多少次你辛苦寫好的程式，到客戶那裡他當場給你吐糟，說這不是他要的？你怎麼反應？跟他吵說你當初講的是這樣的啊？有經驗的軟體人應該先吸一口氣，然後默念"讓我們對事不對人"，客戶反對的是你做出來的東西，不是你這個人，所以讓我們聽聽看客戶的想法是什麼，再找到解決問題的辦法。很理想化對不對？其實回到第一條規則"客戶永遠是對的"，如果你這樣想，你就會經常把做好的軟體拿來給客戶用用看，不會每次都等到快結案的時候才第一次讓客戶看到結果對吧？

創新不能等老闆的許可

如果你去問老闆"我可不可以用新的技術來解決這個問題？"省略所有中間的對話，結果一定是否定的，差別只是在有些老闆會比較客氣的跟你說："很好我們下次可以試試看"，然後丟給你一個會讓你三個月暗無天日的案子去處理。當員工最大的好處是拿老闆的錢來投資在自己身上，如果有一天你自己當了老闆，我保證你一定對創新慷慨不起來，所以好好的利用這個特權吧！要怎麼做呢？先把自己本份的事情做好，這很簡單，別人寫多少程式你就寫多少，別人寫多快你就多快，要是你做得比別人好又快，下場我想不用我多說你自己知道，然後私底下偷偷做你自己的東西，學你自己想學的技術，當然你不能白痴到在用DotNet的公司裡大剌剌的裝上Java跟OpenSource的工具然後假裝在工作，等到你玩到某個程度，覺得老闆會口張開說"哇！"然後不知該駡你還是稱讚你的時候，再秀給他看，你要說："我是用空閒時間做的"。

好東西先藏起來沒有關係

如果你的創新沒有順利的得到老闆的青睞，不要太失志而怨天尤人，很多名畫家不也是死後才成名的嗎？不過以軟體業進步的速度，你可以一點都不用擔心死後才出頭的問題，你做的東西只要你認為是對的、是有用的，把它備份保留起來，然後再想下一個好玩的東西，當然這時候你可能要先換個新老闆才能故技重施，而你的能力會因為這樣而一直提昇，有一天你會找到好的人好的團隊做你夢想中的軟體，像我們現在做的這個東西，被公司砍了不只3次，經過了10年才在去年11月出貨了，這證明了堅持是創新唯一的路，下次別怪別人、別怪環境、你自己怎麼看最重要。

跟著自己的感覺走

當你一直長期處在不滿或壓抑的情況下，你不會快樂，你就很難有創意，你就會陷入惡性循環，最後就只能在黑暗中渡過了，問你自己："我的恐懼從何而來？我為什麼會有這樣的感覺？為什麼別人不同意我的觀點？"透過與自己對話的當中，很多時候答案會自然的浮現，然後你就可以開始改變現狀的計劃，一天一步，不輕易放棄，經年累月以後你會發現自己會處在一個你永遠沒想到過的境界，然後驕傲的跟年輕人說："想當年..."

從海角學到的七件事

隨著海角七號的爆紅，評論它的文章也多了起來，一個異鄉遊子，離開台灣１２年以後在電影院看的第一部電影，它深深的觸動了我內心，讓我認知到原來跟這片孕育我成長的土地，有一絲永遠沒辦法切斷的連結，不管走到天涯海角，你永遠是一個台灣人。

看完電影以後感覺很失落，以往在家裡看DVD沒辦法感受到，在戲院裡錯過笑點可真是不好受，當大家爆笑的時候，我大概會愣了一兩秒才回想說剛才有什麼好笑，可能在文化上我已經是個嫁出去的女兒了吧。另一個失落的理由是找不到，因為創下高票房紀錄，所以我心裡多少期待著像好萊塢式的製作，或像一般坎城得奬作品那樣的細緻度與藝術價值，離開電影院的時候我的心裡還一直唸著＂就這樣？＂直到回旅館的路上我開始輕輕的哼唱著野玫瑰，才發現這像是一杯後勁很強的酒，種子已經在心中發芽…

第二天跟幾個朋友聊起來聊到欲罷不能，接著在跟一些年輕學生的座談會中我也提出一些他們沒注意到的觀點，大家都覺得我的觀點很特別，很值得提出來討論，所以回家以後我一直覺得欠大家一份什麼，現在終於有時間停下來爬爬格子，跟大家分享一下，從海角學到的七件事。

家
第一幕，當阿嘉毀掉心愛的吉他，放棄多年的努力，想要回去的地方是什麼？家是每個人心裡的最後一道防線，當全世界不諒解你，不接受你，當你失去一切，覺得一無是處，那個可以回去的地方，可以無條件接受你的地方在那裡？你不一定喜歡它，就像阿嘉一樣，可是你不能沒有它。家人不一定是親人，幾個可以談心的好朋友就可以是一個家，甚至一個咖啡館或教堂也可以，它是一個讓你的心有歸屬感的地方，平常時想想這個地方在那裡，當遇到挫折，覺得一無所有的時候，回到那，你可以重新再來。

勇氣
承認失敗需要勇氣，像阿嘉放棄台北的一切回恆春；顧全大局需要勇氣，像茂伯找馬拉桑進來替代自己；挑戰權威需要勇氣，像代表會主席挑戰旅館業者的國際級行銷企劃；面對愛情需要勇氣，像阿嘉跟友子兩人；面對誤解需要勇氣，像阿嘉媽媽與主席的感情；勇氣的背後代表的是你能否誠實的面對自己內心的感受，無關是非，如果阿嘉沒有勇氣面對自己，繼續在台北混下去，那就不可能有後來找回迷失自己那樣的結局了。

相信
不管那個團體這都是成功的關鍵，當主席開始努力爭取演出機會，相信自己的家鄉不會沒人才開始，這份相信就會開始產生連接，於是電梯裡唱到忘我的大大，在選拔會裡展現天份的警察父子檔，連自己都不相信自己的阿嘉，愛打鼓的水蛙，半信半疑的友子… 這些連結產生了希望，即使到後來遇到困難，這份相信會產生新的連結，讓荗伯進來，發現會彈貝司的馬拉桑。當天下起了大雨，有人會煩惱帶來的不便，有人則樂觀的相信看見彩虹的可能，你會選擇那一邊呢？

方向
當放棄一切的阿嘉回到家鄉，他並不清楚方向，下一步往那裡走，每天還是睡大頭覺，偷懶藏信，甚至在街上跟看不順眼的警察大打出手；後來即使他加入樂團練習，他還是覺得不可能；一直到最後友子酒後大哭，他才確定了自己的方向，找回自己內心最熱愛的音樂。各位父母們，如果你們家有所謂的壞小孩，請想想有沒有可能他是片中一開始的阿嘉？有沒有可能你幫他們找到心中的那份熱情？讓他們重新找到一條屬於自己的路。

堅持
面對全球化的衝擊，外國的文化很容易就進入台灣，在強大的競爭壓力下，我們必須要思考，本土的價值是什麼？以及怎麼樣從國外的經驗來增加本土的價值？比較一下片中兩種不同行銷的模式，飯店採用全套國際級的行銷企劃，所以產生了找洋妞外國攝影師與當地風情格格不入的諷刺場景；相對馬拉桑則憑著自己的努力設點，勤跑客戶，感覺可愛許多。另外阿嘉在後台，聽中孝介一唱，覺悟出自己唱歌太用力的毛病，如果沒有之前的努力，他不可能會有這樣的領悟。如果馬拉桑堅持下去，努力的打拼屬於台灣本土的行銷模式，不一定會比國際水準的行銷公司差。

愛情
透過魏導的精心安排，你是否注意到片中呈現愛情的不同面向呢？阿嘉跟友子之間強烈而讓人不知所措的愛；大大與荗伯孫子兩小無猜跟班式的愛；馬拉桑與美玲之間由討厭開始、經過意外的表白，最後自然成對的平常愛情；警察勞馬與公主那份記憶中無法追回失去的愛情；水蛙對老闆娘之間的單戀，直接對肉體產生幻想的強烈欲望；機車行老闆與老闆娘，讓人覺得相互折磨，還債式的愛情；阿嘉母親與主席不被祝福卻自己樂在其中的愛情；明珠對那個男人失去信任，失望而受傷的那種愛；最後那份穿越時空的日本教師的愛，我想保留到下段再說；這些愛情，雖然有不同的型式，但卻讓我一一的驗證了：”愛是一種能力”，一份從你熱情湧出而產生的力量，當大大在酒醉的勞馬額頭上一吻，我好感動，只要你願意，每個人都有愛的能力。

寬容
好啦，讓我們好好的來研究這七封情書吧，戲裡面幾個重要的因素：動人的鋼琴演奏、感性的日文旁白、讓人感覺無奈的歷史背景，這些加加起來，不自覺的觸動我的內心，幾度泛紅了眼框。如果妳是當年的友子，對愛情充滿幻想，準確放棄一切，跟心愛的人一起到一個陌生的國度共創未來，然後結果是一個永遠等不到的答案，妳會怎樣面對？妳將來又怎麼樣去接受另一份感情？過正常的生活？這個懦弱的男人，用歷史的理由牽強的掩飾心中那種大男人心態，不斷的合理化「因為要為你著想，所以我幫你決定命運」的邏輯，所有的思念、心中所有來自友子的美麗回憶，都是出自於這個老師自戀性的反射，「我想我會把你放在我心裡一輩子　就算娶妻、生子」才剛分開不是還想念嗎？怎麼就開始想自己娶妻生子呢？「多希望這時有暴風　把我淹沒在這台灣與日本間的海域　這樣我就不必為了我的懦弱負責」想死？怎麼不馬上跳呢？「不管你的未來將屬於誰　誰都配不上你 … 我真的很想妳」所以你要她等下去嗎？最後一句「祝你一生永遠幸福！」真令人鼻酸。在這七封信裡，我沒有看見所謂穿越時空的愛情，60年以後，當阿媽發現信與照片，從眼中流下的淚，是一個女人用一輩子給的寬容。

後記
其實我想了很久，這部片爆紅的理由是什麼？這次魏導成功的啟用音樂人，把所有人對音樂的熱情連結起來，再從這個共同點出發，引出觀眾心中的共鳴，以身邊熟悉的小人物、熟悉的場景、共同的經驗來喚醒大家對文化的認知，進而埋下一個種子，引發大家思考本土的價值是什麼？在時間與空間的變遷之下，不變的是什麼？這些用心值得大家為他拍拍手。可是除了這些因素之外，我覺得這10年來台灣經歷的風風雨雨才是關鍵，大家期待的政黨輪替，換來政治惡鬥；一次又一次的改革，到後來發現只是利益輸送到不同的管道；然後又遇到新政府不斷的跳票，在近乎絶望的時候，"海角"一片帶來一份新的希望，提醒大家努力的人會有成功的一天，這片土地還是有很多值得大家多關心的文化資產，也有許多人在默默的耕耘，在國片幾近絶滅的今天，從一批批排隊看電影的人潮中，你可以看到一份久違的義氣相挺。可愛的台灣人，贊啦！

非法的正義

這是一個真實的故事, 今年夏天我不小心傷了腳, 有點不良於行, 那天我答應帶我的大兒子去附近的超市買冰淇淋, 美國的Albersons超市都很大, 所以從停車場到店面要過一條馬路, 我牽著兒子慢慢走看起來真的很"弱勢"--從後面看起來像我兒子在牽我, 結果店門前停了一輛計程車, 好像在等叫車的客人, 正好擋在人行道正中央, 我們只好繞道從計程車的後面過, 結果被一位正開車經過的人看見了, 他開了一輛載貨的卡車, 把整個路擋住, 大聲叫駡計程車司機, 要他馬上把車開走, 我跟兒子有點被嚇到, 站在計程車旁說沒關係, 我們已經過來了, 可是這位老兄一定要計程車馬上走, 結果計程車只好照辦.

這位在路上大駡髒話的卡車司機, 自己也擋住了人行道, 所以我把他稱作"非法的正義", 我佩服他的道德勇氣, 有時候我想是不是因為這裡有很多像這樣的人, 所以公開欺負人的事, 鴨霸的事比較少發生? 我不知道, 可是如果你不相信我, 下次來美國的時候找個排隊的地方插隊一下, 你就知道我在講什麼了.

我看失去的黄昏

從一個資訊志工的角度, 我想分享一下這幾天看到樂生故事的心得, 這些相關的消息與文章, 多半是憤憤不平, 甚或有些悲情, 或許這個社會上大多數的人對這個議題漠不關心, 少數必須要關切這件事的當事者也沒有多餘的時間去了解事情的始末, 可是我卻在這個事件裡看到一些不容忽視的力量, 我想對樂青們說:

"或許你失去了今天的黃昏, 千萬別忘了明天日出的燦爛, 那是出自同一個太陽!"

從Google的搜索打入"樂生"兩個字, 成千上百個連結, 10年來你們的努力在網路上變成了一份顯著的文化資產, 政客們醜陋的拙劣的處理方式, 利益掛帥的決策者以"社會成本"做幌子, 草率的短視的抹煞了多少人多少年對這份土地的關心... 請別失望, 當30年後我們的子孫在學"發展與文化相容"的重要課程時, 他們會用今天失去的黃昏來當成負面教材, 提醒他們別再犯同樣的錯誤.

想想, 如果10年以後, 把今天的場景換成海角七號曾經取景的美麗沙灘與旅館, 要蓋的是供應全國吃緊用電的發電廠, 官員與全民的態度可能會截然不同吧? 我們只有一個台灣, 每片土地我們只有一次開發的機會, 如果樂生的歷史、樂生的藍天綠地和大榕樹喚不起許多人共同的記憶, 那就讓這樣的古蹟變成一張張的相片藏起來吧, 有一天台灣的導演只好到日本去拍有關台灣歷史的電視吧.

另外一件事, 我看到年輕人們開始學會利用網路快速的動員與串聯, 大家用推堆兒(Twitter)部落格等社群網站加上簡訊快速的發佈動員令, 將需求以及時間地點在第一時間傳開, 精確的程度令人印象深刻, 我敢打賭大部份的記者也是透過這樣的系統得到訊息, 別小看你們在這上面學到的經驗, 以及未來可能發揮的影響力, 將來搞政治的人可能要問你們怎麼才能把記者搞來現場? ^^

樂青們, 最後想要給你們幾個問題去想想: 如果20年後你是一位大學教授, 你怎麼鼓勵你的學生參與社會活動? 如果20年後你是衛生署長, 你會怎樣處理這樣的事件? 如果20年後你是一位新聞記者, 你會從那個角度切入報導? 如果20年後你只是一個小老百姓, 你敢站出來捍衛你覺得正義的事嗎?

失去的黄昏不重要, 我看到更燦爛的未來!

我是一個終身的資訊志工

每當有人問我為什麼走資訊這行，除了興趣的理由，我很少提到資訊志工的機緣，現在想一想，其實會走上這條路，機緣還佔了不小的成份。

大一那年，有位學長告訴我，你們是幸運的一期，因為是第一代學校裡可以買得起桌上型電腦，神奇的電腦從冷氣房裡走出來在你們的面前，看得到也摸得著，不必再等打卡，一學期才能完成的作業現在只要一天就可以試個好幾次。大一那年的暑假，我自告奮勇向鄰居錄影帶店提出幫他們免費寫租借管理的程式，開始了資訊志工的旅程，雖然在兩個月不眠不休的打拼之後終告失敗，可是這寶貴的經驗，讓我到大二學「系統分析」與「資料庫系統」時比同學們要有更深的感受，也學到比較深入與實用的技術。

大二寒假回東勢，老爸叫我去幫忙民眾服務站修電腦，修完以後我好奇的問他們想用電腦做什麼？結果我幫他們免費寫了一個民眾服務管理系統，有點像今天的CRM功能，可以定期列印需要訪視的名單，用電話號碼就可以輕鬆地調出訪談的記錄與追蹤，結果跟我合作的大哥把這個系統推展到中部六縣市一百多個分社，大家都爭相走告，由於是用dBase3做的，所以原始碼也附在裡面，不知道在還未有Internet的時代裡，這算不算Open Source的始祖？

雖然我沒有從這兩個案子賺到一分錢，但是從中學到的經驗讓我從大二暑假開始可以經濟獨立，學費跟生活費自己出，還可以做很多自己想做的事，一直到研究所，別人做一個外包專案，我幫教授兼三個案子，當兵的時候，別人出操上課，我在冷氣房裡幫教官打講義，日後我來到美國還一直懷念當初打免費工的日子。

知恩圖報的心一直到工作幾年穩定以後才有機會回到社區去再度實現，我找到一個服務亞裔銀髮族的機構，為他們裝電腦，修電腦，教老人家們用電腦，我和太太一起投入，結果我們交到了許多好朋友，不只可以常常享用到家鄉來的美食，有任何問題只要幾通電話就可以迎刃而解，生活上安心許多。

雖然現在電腦已經很普及，各位可能不會跟我有同樣的際遇，我還是鼓勵大家有空的時候花點時間來當個資訊志工，因為無私的奉獻，會帶給別人很多快樂，而這些快樂在空中飄啊飄，總有一天會回到你的身上，那天你會知道一種叫做「幸福」的感覺，我是一個幸福快樂的終身資訊志工，歡迎您隨時來加入這個快樂的家族！